{"id":3847,"date":"2021-01-13T09:03:53","date_gmt":"2021-01-13T09:03:53","guid":{"rendered":"https:\/\/flowknow.net\/?p=3847"},"modified":"2023-01-21T15:30:17","modified_gmt":"2023-01-21T15:30:17","slug":"che-vertigini-dove-stiamo-andando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flowknow.net\/che-vertigini-dove-stiamo-andando\/","title":{"rendered":"Che vertigini! Dove stiamo andando?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il 2020 \u00e8 stato un anno difficile, lo sappiamo. Ci ha costretto a convivere con l\u2019ignoto e con l\u2019incertezza, catapultandoci all\u2019improvviso in una situazione non solo del tutto nuova, ma di cui non conoscevamo, e non conosciamo tuttora, la durata. Non si tratta di resistere. Quando resistiamo a qualcosa infatti assumiamo perlopi\u00f9 un atteggiamento passivo, oppure combattiamo, cercando di eliminare quella condizione e di ripristinare la situazione originaria. Invece a noi \u00e8 richiesta una cosa diversa: un esercizio di resilienza, in cui accettiamo il cambiamento in modo attivo. \u00c8 importante infatti che impariamo ad attraversare i cambiamenti, soprattutto quelli negativi e dolorosi, ad accoglierli e farli nostri, trovando il nostro spazio e la nostra personale modalit\u00e0 per stare nel cambiamento e realizzarci in queste condizioni esterne. <\/strong><\/p>

Una scala che non porta a nulla. Una salita che alla fine raggiunge il vuoto. A poca distanza, un altro pezzo di scala, stavolta in discesa, che si infrange nel muro. Questa \u00e8 l\u2019opera Escalera mec\u00e1nica<\/i> dell\u2019artista valenciana \u00c1ngeles Marco, che nella sua arte ritorna insistentemente su concetti come lo squilibrio, lo spostamento, la vertigine. Questa sensazione riconduce all\u2019ignoto, alla paura dell\u2019incerto e, allo stesso tempo, si fa metafora della libert\u00e0, delle innumerevoli incertezze di fronte alle quali si trova l\u2019uomo quando \u00e8 costretto a fare delle scelte.
Ed \u00e8 proprio qui che siamo in questo momento storico. Su una salita in cui tante possibilit\u00e0 si aprono davanti a noi e con esse anche nuove e inaspettate sfide. La digitalizzazione ha fatto salti da gigante in pochissimi mesi. Il lavoro da remoto ormai risulta prassi comune a tutta quella parte della popolazione la cui attivit\u00e0 non richieda espressamente la presenza fisica in un luogo determinato. Tante sono state le nuove prassi e i nuovi processi in azienda creati in questa ultima primavera a causa del lockdown.\u00a0<\/p>

L\u2019ostacolo maggiore al progresso non \u00e8 mai stato tecnico, bens\u00ec si \u00e8 esaurito nel nostro approccio al suo utilizzo e in quegli innumerevoli processi e articolate norme che rendono troppo lento e complicato svolgere il lavoro da casa. Forse, per\u00f2, la fatica pi\u00f9 grande \u00e8 costituita dal fatto che questo approccio richiede anche un cambiamento permanente del modello manageriale, un modo di gestire le persone meno puntato sulla gerarchia verticale e pi\u00f9 sulla delega e sulla responsabilizzazione delle risorse.<\/p>

Adesso siamo nella fase in cui ogni azienda si chiede: what\u2019s next? Questa domanda ce la poniamo ogni giorno. Arriver\u00e0 la terza ondata? E, nel caso, cosa significher\u00e0 per il nostro business, per il nostro lavoro, per la nostra organizzazione? Siamo preparati? La valutazione quotidiana di come evolver\u00e0 il mercato, il contagio, il fare dell\u2019organizzazione sta diventando un vero e proprio esercizio di resilienza, poich\u00e9 l\u2019uomo non \u00e8 fatto per rimanere in un costante stato di allerta e valutazione della scelta migliore. Anzi, noi siamo, per la maggior parte, abitudinari.\u00a0<\/p>

Ci piace dormire nello stesso lato del letto ogni sera, star seduti sulla stessa sedia a tavola per cena. Quando scegliamo un ristorante spesso andiamo in quello che conosciamo gi\u00e0, invece di provarne uno nuovo. Questo perch\u00e9 cercare alternative costa molta fatica.<\/p>

Senza voler negare gli aspetti positivi portati dalla crisi, quali un modo pi\u00f9 flessibile di poter svolgere la propria attivit\u00e0, miglioramenti ambientali evidenti che nascono
dal viaggiare di meno per lavoro e pi\u00f9 agilit\u00e0 nella gestione dei processi, credo sia del tutto legittimo affermare che un costante living on the edge rischi di portare tanti di noi a un importante livello di stanchezza mentale. Quel che vedo dal mio osservatorio di Business Coach \u00e8 che tante sono le strategie che i manager e le persone in azienda mettono in pratica per riuscire in questo esercizio estremo, ma una cosa accomuna la maggior parte di coloro che riescono a farlo con successo: la capacit\u00e0 di dosare l\u2019energia. La crisi causata dal covid-19 \u00e8 un cambiamento epocale. \u00c8 arrivata come uno tsunami, ma la sua durata e le conseguenze da essa scatenate sono ignote, per ora. Chi riesce a cavalcare l\u2019onda, anche in situazioni cos\u00ec difficili e incerte, capisce che si tratta di una maratona, dove saper dosare le forze diventa uno degli esercizi principali. Si tratta di riconoscere l\u2019energia come elemento fondamentale per far muovere quell\u2019ecosistema chiamato azienda. Ne abbiamo parlato anche nel podcast “ENERGIA: COME CREARLA E RECUPERARLA<\/a>” : \u00e8 proprio grazie alla corretta gestione di questa risorsa che ritroviamo la centratura che ci permette di vivere con gioia e passione la libert\u00e0 e le opportunit\u00e0 offerte dal vuoto che si apre di fronte a noi. E, forse, ci consente addirittura di fare il salto necessario per arrivare dall\u2019altra parte e scoprire che l\u00ec si vive e lavora molto meglio che nel passato a noi noto.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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L\u2019opera di <\/em>A\u0301ngeles Marco, \u2018Escalera meca\u0301nica\u2019 (1987)<\/p>\n

[Articolo presente in \u201cPersone&Conoscenze\u201d, Rivista ESTE, n.146]<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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